एक बढ़ती मासिक सामग्री आवश्यकता एक उत्कृष्ट क्रिएटर से अधिक की जरूरत है। छुट्टियां, बीमारी, शिपिंग देरी और संशोधन उत्पादन की गति को प्रभावित करते हैं। एक क्रिएटर बेंच का निर्माण करना इसका मतलब है कि कौन विश्वसनीय रूप से प्रत्येक आवश्यकता को पूरा कर सकता है, बल्कि एक बड़े सूची में समान कार्य भेजने के बजाय।
एक बढ़ती मासिक सामग्री आवश्यकता एक उत्कृष्ट क्रिएटर से अधिक की जरूरत है। छुट्टियां, बीमारी, शिपिंग देरी और संशोधन उत्पादन की गति को प्रभावित करते हैं। एक क्रिएटर बेंच का निर्माण करना इसका मतलब है कि कौन विश्वसनीय रूप से प्रत्येक आवश्यकता को पूरा कर सकता है, बल्कि एक बड़े सूची में समान कार्य भेजने के बजाय।
वीडियो गिनने से पहले मांग को परिभाषित करें
तीन भाषाओं में एक मूल प्रदर्शन, पांच वैकल्पिक खुलने और उपनाम अलग-अलग उत्पादन इकाइयों हैं। क्षमता की तुलना करने से पहले मूल फ़िल्मिंग, संपादित संस्करण और स्थानीयकरण को अलग करें। अन्यथा, एक प्रस्ताव में एक पूर्ण शूटिंग शामिल हो सकती है जबकि दूसरा मौजूदा शूटिंग का अनुमान लगाता है, जिससे कीमतें गलत तरीके से समान होती हैं।
खोज के लिए monthly UGC creator, product content creator और अपनी श्रेणी, फिर दोहराया वितरण के सबूत की तलाश करें। एक असाधारण वीडियो एक स्थिर मासिक उत्पादन स्थापित नहीं करता है। पिछले ग्राहक रिश्तों से गोपनीय विवरणों की मांग करने के बजाय, कार्यक्रम और प्रतिक्रिया प्रथाओं के बारे में पूछें।
एक छोटी क्षमता का नक्शा बनाएं
| भूमिका | उपलब्धता के सवाल |
|---|---|
| मुख्य क्रिएटर | कितने मूल फिल्म दिवस उपलब्ध हैं? |
| द्वितीय क्रिएटर | क्या उत्पाद को किसी अन्य सेटिंग में समझा जा सकता है? |
| समर्थन संपादित करें | क्या लाइसेंस किए गए फ़िल्में उपयोगी बदलाव हो सकती हैं? |
| स्थानिकता | कौन भाषा की सटीकता की जांच करता है? |
ये भूमिकाएं हमेशा अलग-अलग लोगों की आवश्यकता नहीं होती हैं। हालांकि, एक व्यक्ति के समय की गणना न करें जैसे कि चार स्वतंत्र लोग उपलब्ध थे। कैलेंडर में उत्पाद वितरण और ब्रांड अनुमोदन शामिल करें। सामग्री को सिर्फ इसलिए फिल्म नहीं किया जा सकता है क्योंकि एक खाली उत्पादन स्लॉट मौजूद है।
एक सीमित पायलट अवधि खरीदें
एक छोटे से पहले महीने के कार्यक्रम का उपयोग करें। संक्षिप्त समझ और उपयोगी प्रतिक्रिया को ट्रैक करें, साथ ही साथ समय पर वितरण। मात्रा में वृद्धि करने से पहले, यह पहचानें कि क्या पुनरावृत्ति देरी क्रिएटर, ब्रांड अनुमोदन प्रक्रिया या रसद के साथ उत्पन्न होती है। अधिक आपूर्तिकर्ताओं ने एक अप्रत्याशित अनुमोदन लाइन की मरम्मत नहीं की है।
पायलट के दौरान स्वीकृति मानदंड स्थिर रखें। यदि ब्रांड ने उत्पाद की स्थिति को आधे रास्ते में बदल दिया है, तो उस परिवर्तन को एक क्रिएटर प्रदर्शन मुद्दे से अलग रिकॉर्ड करें। यह महीने के अंत की समीक्षा को उचित बनाता है और अगले उत्पादन चक्र में सुधार करने में मदद करता है।
बैकअप व्यवस्थाओं को उचित बनाएं
एक बैकअप क्रिएटर को बिना भुगतान के असीमित समय तक उपलब्ध रहने की उम्मीद न करें। एक पुष्टि की गई बुकिंग को एक उपलब्धता पूछताछ से अलग करें। एक मासिक समझौते में गारंटीकृत काम, रद्द की शर्तें, संशोधन सीमाएं और उपयोग अधिकारों को परिभाषित करना चाहिए। एक नई भाषा या उत्पाद श्रेणी को स्वचालित रूप से एक ही शुल्क का वारंट नहीं होना चाहिए।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
कितने क्रिएटर्स के साथ शुरू करना चाहिए?
अपनी अनुमोदन क्षमता और काम की विविधता के लिए पर्याप्त छोटा शुरू करें। कोई सार्वभौमिक हेडकाउंट नहीं है।
क्या अधिक क्रिएटर उत्पादन तेजी से बनाएंगे?
नहीं अगर अनुमोदन या उत्पाद वितरण बोतल बटन रहता है। पहला कदम जहां काम वास्तव में इंतजार करता है।